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Moeda |
Compra |
Venda |
 EURO |
110,6 |
116,5 |
 USD |
92,343 |
96,5 |
 RAND |
11,903 |
12,769 |
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Índice |
Valor |
Var% |
AEX |
314,83 |
-2,03 |
CAC 40 |
3.770,82 |
0,27 |
PSI 20 |
7.580,91 |
0,16 |
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| Missão e Valores |
O Banco de Poupança e Crédito (BPC) tendo em conta as perspectivas de crescimento do mercado bancário angolano adoptou uma visão de banca universal reestruturando e modernizando o seu modo de intervenção de forma activa neste processo de desenvolvimento.
 Missão |
Melhorar a qualidade de gestão e da orientação, tendo em conta as necessidades do mercado.
Nos resultados da actividade do BPC figuram, tanto as conquistas do mercado como a capacidade em manter vigentes princípios de boa prática bancária.
A interacção entre a modernização operacional e a utilização das mais modernas ferramentas de apoio à gestão bancária e a consolidação de uma forte cultura corporativa, tem permitido melhorar a a eficiência de serviços aos clientes.
A qualidade e a iniciativa são características da marca BPC, associados ao encorajamento e apoio ao desenvolvimento económico e social de Angola.
| Visão |
Oferecer produtos e serviços financeiros competitivos que contribuam para o desenvolvimento do país.
Como maior Banco comercial de capitais públicos, o BPC conquistou já uma função de líder na expansão dos serviços bancários. Assim, ao disponibilizar os seus serviços de forma responsável aos clientes institucionais, empresariais e particulares, o BPC assume-se como parceiro social do estado, nos programas de aumento de capacidades produtivas de aumento nacionais, regulação da vida económica e melhoria da qualidade de vida.
Nesta óptica, “oferecer produtos e serviços competitivos, significa aplicar a iniciativa e a criatividade do conjunto de responsáveis e trabalhadores do Banco, na procura de soluções práticas, que permitam dar eficiência ao processo de novas oportunidades, em harmonia com as necessidades e expectativas de clientes, accionistas e comunidades”.
| Estratégia |
Os objectivos estratégicos do BPC figuram-se por ser o Banco de referência Nacional, pelo posicionamento concorrencial, pelos elevados padrões éticos e pela solidez financeira. Esta estratégica baseia-se em três pilares:
1. Melhoria da qualidade dos serviços:
Apoio às iniciativas públicas e privadas bem como a projectos individuais, particulares, soluções de poupança e crédito ao investimento e ao consumo.
2. Desenvolver plataformas informáticas:
Executar as operações solicitadas com um número reduzido de falhas e de erros em toda rede BPC. disseminados pelo país inteiro.
3. Competências do pessoal:
A instituição procura oferecer uma carreira aos trabalhadores, que sejam ajustadas a aquilo que são as suas qualificações e ao mesmo tempo aposta na melhoria dessas habilitações quer sejam profissionais ou académicas.
| Valores |
Tendo em conta as necessidades do BPC, bem como os objectivos estratégicos,
os valores suportados por uma cultura corporativa própria assentam em:
1. Respeitar, compreender e antecipar as necessidades dos clientes;
2. Revelar o valor económico e social dos projectos financiados pelo Banco;
3. Preservar a higiene e segurança no trabalho;
4. Valorizar os recursos humanos.
Seguindo esta ordem de ideias, o BPC apostou na modernização da sua estrutura orgânica e criou um modelo organizacional de acordo com as actuais tendência do mercado.
Desta forma, o quadro de funcionários é bastante alargado e estão distribuídos pelos 55 balcões existentes nas 18 províncias do País. O alargamento desta rede de balcões a outros locais de interesse económico, bem como reforçar a formação e o desenvolvimento das capacidades dos seus trabalhadores, constituem dois vectores básicos nas políticas de desenvolvimento do Banco. |
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